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高效东莞环评办理企业的一个重心是执行到位，这需要东莞环评办理企业各个体系和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的东莞环评办理企业也应该通过数据做管控。数据起监控、预警和量化的作用，而且提醒东莞环评办理企业不要只看效果去办事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大企业待过，有钱却不清楚如何招高管。优秀的栋梁永远只会被更优秀的栋梁吸引。创业者/CEO必须增强培训，持续提升自己，才能够吸引到越来越多优秀的栋梁。

第三个重要点是运营，运营担当提出建议的任务，是一家东莞环评办理企业在业务端的关键大脑。相关业务的制度、步骤、打法和相关激励，都要靠运营部门来制订。

第四是品宣，这是东莞环评办理企业客户的关键来源，并且会持续提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎么让这些东莞环评办理企业能够执行到位是重心。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x态度。要是以坐标系来表现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量绩效的标准。

随着技能提升，沉淀也在提升，漏下来的东西就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，态度很关键。态度好，胆子大，东莞环评办理企业士气高，绩效常常也越好。所以，东莞环评办理企业只要是做好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。