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没有策略的环境监测企业，有如心灵上的流浪汉。企业想要策略明了，要明白这通用的三个圈。

首先：想做。想做就是使命、愿景和目标，也就是你当时为什么创业的原由，是你奋斗的初衷。有一些人和我说，策略与使命、愿景和目标没有什么关联。我说不可能，倘若没关系的话，这家环境监测企业就走不远，也做不大、做不强。在拼搏的的时候，我们会碰到太多引诱，特别是赚钱的引诱，有许多小钱可以去赚，但是不停赚这些小钱的的时候，它们往往会增加你的包袱，耽误环境监测企业的转型升级。这时候，你那就要思考自己公司的使命、愿景和目标，勇于舍弃赚小钱的业务。

第二个圈：可以做。可以做是趋势、是风口、是政策、是环境监测市场定律。当今社会，改变速度确实太迅速，市场模式层出不穷，又常常昙花一现。所以大家做策略的时刻，一定要顺势而为，不能逆人心，反人格。

第三个圈，能做。环境监测公司一定要依据自己的能力和资源，找到自己真正能做的事项。想要清楚自己公司的相对强项是什么，绝对强项是什么。许多事项要一环一环来，不是一下子就可以去做的。

说到底，环境监测公司要挑选这三个圈的交集部分身为企业的关键策略，只要策略明了，那就要将其有效落实。