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在这个特别阶段，东莞环评办理机构计划了一下复工前要做到的六件事宜，做好保护好自己也保护好别人，这是一场不牵手，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：

1、安全首要原则

规划安全首要的原则，争取东莞环评办理机构能活下来，保障员工安全是底线。在特别阶段，不盲目、不侥幸开工，坚决杜绝因出现一人感染而形成全厂、全厂家被隔离的情况出现，否则，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。所有困难都会过去。留得青山在，不愁没柴烧。人是巨大的财富，东莞环评办理机构领导要保障绝对的安全，生意可以等等看、慢慢来。

2、创建救急队伍

由一把手牵头创建面对疫情负责人队伍，由领导亲任组长，做到有负责人核心、有预案、有责任人;规划严格的保护使用规范、流程和指南;提高员工参加意识，与东莞环评办理机构职工、顾客、供应商、当地政府等维持商量，上下通信，规划面对疫情的战略、方法，整理和明确资源，跟踪到位。

3、盘点家底，构成预算

充分测评现有资金、库存及支出，做好安排，规划救急财务守则。但同时还要危中寻机，做好努力，完善平常运营管理守则，梳理工作结构，为开工做好准备。

首要要集中资源保持有效的关键工作，及时做减法。较少非主流价值工作，降低长线投入，减少不产生现金流的工作。

4、构成救急商量制度，维持里外充足商量

成立特别阶段的商量制度，与职工、顾客、供应商维持成功的商量制度，可以运用微信、钉钉等工具，对东莞环评办理机构重要事情要及时商量，尤其是在岗职工，保障24小时待机状态，如出现反常情况，救急队伍要及时做出处理方案。

5、职工关怀，平稳团队，笼络人才

疫情过后或许会形成职工思想和情绪浮动，尤其是外地职工或许不愿意返工，有的职工或许由于东莞环评办理机构歇业而失业，东莞环评办理机构此时要极其关注人才，栽培人才。

在重心阶段，关键员工的稳定性，管理层的担当性，会成为东莞环评办理机构的竞争优势。因此，在特别阶段，东莞环评办理机构做到人情关怀，可以增强机构凝聚力，以至于转化为生产力，回馈机构。

6、成立弹性运营制度

柔性化的生产守则深入人心，小批量、多批次可以降低东莞环评办理机构的库存和财务本钱。然而我认为，东莞环评办理机构弹性的运营想法，尚并没有构成共识。机构只认可增长，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。这次疫情将逼迫东莞环评办理机构不得不思考怎么样在销售量缩减的状况下怎么样维持存活、发展问题。换而言之，东莞环评办理机构仅有经验考验而屹立不倒，才有机会成为赢家。弹性运营，东莞环评办理机构可以保障面对不可控的非主观因素产生巨大风险和意外时可以活下来。

我们东莞环评办理机构已开始全面复工，在复工前我们必会做到全面的保护工作，调养好职工的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，东莞环评办理机构提醒复工的朋友们也请必须要调养好自己，由于胜利是属于坚持下来的人。